出版销售，美国光学学会
首先，告诉我们一些关于你自己的情况(家乡，居住地，家庭，爱好，社区参与情况?)
我是土生土长的长岛人，但很幸运地在威斯康星州的麦迪逊和德国的波恩度过了一段时间(回到西德，在柏林墙倒塌前的最后几天)。三年前，我搬到华盛顿特区，在美国光学学会(The Optical Society)寻求新的职业机会，这是一个显而易见的选择。在郊区生活多年后，我喜欢城市的活力，我从不厌倦走过(有时甚至走进)大使馆、纪念碑、褐砂石建筑和博物馆。至于爱好，一般来说，华盛顿特区和地铁的红线特别适合我:我在乘坐时狼吞虎咽地看书和杂志，并获得了一种令人振奋的观察人群的奖励。我想给华盛顿增加的只有两样东西:餐车和街头音乐家。两者在这里都相当薄弱。现在我的时间在华盛顿特区和迷人的弗吉尼亚州沃伦顿市之间穿梭，我的未婚夫和他的女儿住在那里。显然老天想让我回到郊区，这次是马场而不是白色沙滩。
描述你的一些职责，以及你或你的组织如何融入学术交流网络。
OSA是一家拥有16种期刊的协会出版商，涵盖光学和光子学的许多原创研究领域。光学是光的科学，包括从激光到光伏到透镜到光纤通信的一切。对于这样一个紧密集中的研究和技术领域来说，这是一个令人难以置信的跨学科领域:在一所典型的大学里，可能没有光学系，但我们会有物理学、工程学、生物医学、化学、视觉科学、天文学和海洋学的成员和用户。我们从1917年开始在《美国光学学会杂志》(Journal of the Optical Society of America)上发表文章，1997年发行的《光学快报》(Optics Express)是最早成功的电子开放获取期刊之一。作为一家拥有自己的平台Optics InfoBase和集成的同行评审系统的自行托管出版商，我们能够非常创新。我们还拥有超过16,000名全球会员，并通过一系列强大的会议和其他服务将10万多名科学家联合起来。
目前我的角色是机构销售，我在与图书馆社区合作的各个方面都表现出色。除了向我们的机构订户咨询他们的内容需求外，我们还讨论了技术和标准，他们如何创造性地处理永无止境的资源争夺战，以及他们获取内容的各种方式。新利18luck在线娱乐网我花了这么多时间在小型社会出版社工作的好处是，你可以身兼数职:多年来，我参与了差异定价的开发和实施，推出了在线图书馆服务中心，大量的文案写作和编辑，以及产品开发。我把自己看作图书馆和出版界之间的桥梁。
什么样的职业道路导致了你现在的职位?
在当地的B. Dalton书店做了多年的“市场研究”，奠定了从事出版业的基础之后，我前往威斯康星大学攻读德国文学和欧洲文化史学位。难以置信，但猎头并没有敲开我的门。我回到了纽约，做了这个城市所有人文学科毕业生都会做的事——在出版业找了份工作。我一开始是在斯普林格出版社的营销部门，负责展览策划。由于花了这么多时间计划和参加会议，我仍然非常相信面对面交流的力量。在会议上花十分钟，或者坐在别人的图书馆里，往往比几十封电子邮件更有利于建立关系。在往返纽约的路上，我决定回到学校参加我的MLS，这花了我4年时间和3份工作。当我完成的时候，我已经来到了美国物理研究所。最初，我被雇来管理他们的展览项目，慢慢地(带着我刚获得的学位)过渡到图书馆的营销和销售。在AIP工作的12年里，我在期刊出版的许多领域获得了丰富的经验——我很幸运地看到了电子期刊的诞生，见证了它们有些笨拙的青少年时期。 It was a phenomenal time. Now that e-journals have settled into some level of maturity, we see different complexities—the exploration of new business models, the challenges of mobile delivery mechanisms, evolving roles for publishers and libraries. I’m invigorated by the new ideas bubbling up from the OSA publishing team, our subscribers, and our member volunteers (an amazingly tireless bunch!).
你认为学术交流的发展方向是什么?你最感兴趣的新方向是什么?
我看到我们在商业模式和收入流上采取了各种手段:订阅和开放访问;会员及机构订阅等。我很想知道开放获取在收入组合中的地位，但我不认为用户付费会被边缘化。我认为权利和许可(宽泛地说)将会变得更有价值:你越想对一段内容做更多的事情，我们就会向你收取更多的费用。一方面，我后悔这个行业越来越像航空公司，另一方面，这是我们服务长尾的一种方式。驱动因素和压力可能令人不快，但它们将迫使我们创新。正如理查德·费曼(Richard Feynman)所说:“底部有足够的空间。”在大交易和联盟的另一端，我们可能会看到更细粒度的内容交付给专门的用户社区，并且再次，继续服务于“有时”用户的长尾。
你在职业生涯中遇到过哪些意外/障碍?
令人高兴的是，障碍似乎少之又少。这是一个令人难以置信的协作社区，我总是被同事们愿意分享他们的经验所鼓舞，包括那些你永远不会再做的事情。惊喜不断.....让我感到兴奋的一件事是我们客户群的全球性。从销售的角度来看，几年前，这意味着你必须担心当地邮政系统的可靠性;现在我看到了不同的谈判风格、不同的价值主张和不同水平的技术基础设施。
对于有意从事学术交流的人，您有什么建议?您认为该领域出现了哪些新的角色或机会?
我们的行业正处于转型阶段，所以要时刻保持警惕。记住，要坚持出版的核心价值，即质量、诚信和促进学术发展，但也不要害怕从外部引进想法。随着我们进化到一个更加电子化的环境，我们已经习惯于在学术和学术界之外寻找灵感——谁知道如何产生更多的想法。近年来，产品开发发挥了更大的作用，我怀疑我们很快就会看到这种放缓。
塞缪尔·贝克特最喜欢的一句话是:“没关系。再试一次。再次失败。更好的失败。”那些在内部奖励创新并给予员工“更好地失败”的自由的发行商将会成功地度过这一混乱的时期。
2011年9月
