宾夕法尼亚州立大学出版社期刊经理
请告诉我们一些关于你自己的情况(例如:家乡、目前所在地区、所学课程)。。
我现在住在宾夕法尼亚州的州立大学，但我的旅程是从俄亥俄州的牛顿瀑布开始的，这是一个5000人的小镇，我在那里长大并上了高中。在145名毕业生中，我是四名进入大学的学生之一。我在俄亥俄州克利夫兰的凯斯西储大学学习人文教育，并成为俄亥俄州第一位获得人文教师资格认证的教师。毕业后，我把克利夫兰作为我的家，然后搬到了宾夕法尼亚州的费城。我住在中心城市的中心，享受着便利的生活方式——没有车，在城市生活和工作，步行或乘坐公共交通工具。我从费城出发，前往我目前居住的宾夕法尼亚州中部。
描述一下你目前的一些职责，以及你属于哪种类型的组织。
我是宾夕法尼亚州立大学出版社(PSUP)的期刊经理，这是一家非营利性出版社。PSUP是自给自足的，这意味着我们90%的营业收入来自大学，10%来自大学。我管理着六名员工和四十七份期刊。我的员工包括三个生产部的人，一个营销经理和一个总编辑。我负责获取新期刊，计划的盈利能力，制定定价，增加/维持订阅者。期刊项目已经从2011年我开始时的13种期刊发展到2016年的47种。我们与我们的图书同事一起工作，但这是一个独立的部门。
你的第一个学术出版角色是什么?你是怎么得到那份工作的?你是怎么得到现在这个职位的?
我的第一份出版工作是为小学生编写人文课程。不幸的是，它只持续了大约两年。但它教会了我如何为不同的受众考虑出版。我对学术出版的尝试始于W.B. Saunders公司(现在是爱思唯尔的一部分)担任他们的生产总监。我在星期天看到一则招聘这个职位的广告费城调查报。这是在互联网和社交网络出现之前。我负责90部作品的制作，管理着45名员工。我制定并完成了我的年度生产预算，并确保我们协会拥有的期刊在其出版日期出版。八年来，我错过了一次邮寄日期，那是因为一场暴风雪关闭了打印机和邮局。期刊部想要展示我们对电子技术的精通程度，所以我们告诉作者，我们可以接受他们在4英寸或3-1/2英寸软盘上的手稿。这个部门有三台10兆字节的电脑，制作编辑共用这些电脑在磁盘上进行编辑。实际上，电子编辑比纸质编辑要花更长的时间，但它为该部门为未来的电子世界做好了准备。
如果在你的职业发展中有一个关键时刻或关键人物，请简要描述。
这是一个很难回答的问题，因为我很幸运能和很多人一起工作，从他们身上我学到了很多东西。但如果要选择一个在我的职业生涯中起到关键作用的人，我会选择一位前人力资源经理。我似乎大部分时间都和老板不和。我很沮丧，因为我不知道如何与她合作。一天，他给了我一张纸，上面写着“管理老板的十条规则”。当我退后一步，想出如何与她共事时，我的工作生活变得愉快起来。一个简单的例子就是我的月度报告。我向她提供了我认为她需要知道的所有信息。我没有意识到的是，我把重要的信息藏在了报告的段落里。我开始做一个执行摘要——重点和重要信息的要点。 Something this simple made our working relationship very pleasant.
你认为哪些工具、网站和组织对你的职业发展最有价值?
在寻找新职位时，我发现学术出版协会是非常有价值的。我总是去那里看。我通过“学术厨房”(scholarly Kitchen)、All Things Digital以及宾夕法尼亚州立大学图书馆提供的数字化服务，与学术出版保持同步。我发现LinkedIn是一个很好的社交资源。
你在职业生涯中遇到过哪些意外/障碍?
我学到的最重要的一课是，每个人都是可以替代的。在我工作的两家商业出版公司，我都是裁员和重组的受害者。我不擅长玩弄政治，但对学术出版确实很了解。有时候，把工作做好还不够，但这从来没有阻止我把工作做到最好。我宁愿做一份出色的工作，却发现自己失业，也不愿做一份平庸的工作，玩弄政治，然后被聘为一个悲惨的职位。
你希望了解更多的是什么?
我希望我能更多地了解版权法，以及如何解释为什么使用借来的材料，尤其是从网站上借来的材料，不一定是合理使用。一些作者认为，如果他们在一个免费的网站上找到它，那么在他们的手稿中使用材料，图像，诗歌，歌词是可以的，而无需获得适当的许可。
对于有意从事学术交流的人，您有什么建议?
对学术出版事业感兴趣的人需要不断地问问题，这样他们才能对学术出版领域有更多的了解。我发现，我知道的越多，问问题就越自在。有些人认为如果他们问太多的问题，别人会认为他们什么都不知道，事实并非如此。这只是意味着他们重视问问题的人的意见。我不认为学术出版专业人士在指导新人进入这个领域方面做得像我们以前那样好。因此，我鼓励年轻的专业人士聘请一位导师，多问问题。我相信经理们不想听到这些，但我也会鼓励年轻的专业人士每三到五年换一次工作或职位。他们将在每个新岗位上学习新技能，并学会如何适应不同的工作文化。这也是一种可能获得更大幅度加薪的方式。
