编辑主任，期刊，技术论文，和SAE MobilityRxiv®，SAE国际
请告诉我们一些关于你自己的情况(例如:家乡、目前所在地区、所学课程)。
我住在宾夕法尼亚州的钱伯斯堡，它在宾夕法尼亚州中南部，靠近葛底斯堡，我的工作地点是SAE国际，在宾夕法尼亚州沃伦代尔，宾夕法尼亚州匹兹堡西北部。我毕业于宾夕法尼亚州米勒斯维尔大学，主修英语，辅修德语。我从事出版工作超过35年，担任过各种各样的出版角色，从校对开始，到现在的编辑总监。
描述一下你目前的一些职责，以及你属于哪种类型的组织。
我在SAE(一个非营利性协会)工作了6年，担任期刊和技术论文的编辑主任，最近担任我们的预印本服务器(SAE MobilityRxiv®)的编辑主任。我负责这些项目的成长和发展，我有一个小的员工监督。监督包括出版的方方面面，从征求稿件、聘用编辑、监督同行评议、审查许可/知识产权、从编辑到生产、获取索引和摘要服务、到在线出版等等。
SAE是移动/运输领域的领导者，建立/创建和发布地面车辆，商用车辆和航空航天的标准，以及出版书籍，期刊，技术论文和预印本。SAE是自动驾驶汽车领域公认的领导者，制定了全球通用的5级自动驾驶标准。SAE还提供活动、专业发展课程和K-www.8luck how12课程，以支持STEM教育。
你的第一个学术出版角色是什么?你是怎么得到那份工作的?你是怎么得到现在这个职位的?
大学毕业后，我开始从事出版业的校对工作，为当地一家专门出版材料科学期刊的小出版商工作，然后成为经理，学习营销和生产角色，最后在那里担任编辑职位，获得工作。从那以后，我转到供应商这边，在Progressive Publishing Alternative工作，在那里我们处理主要教科书出版商的溢出工作。然后我转到Taylor & Francis (T&F)，在那里我开始收购和管理工程、数学和物理科学方面的社会期刊，并负责这些学科领域的所有期刊和收入。离开T&F后，我在英国的曼尼出版公司工作，这家公司通过收购社会期刊和收购人文和健康科学领域的小型出版公司，在美国进行扩张。Maney后来被T&F收购，也就是在那时，我决定我的社团出版经验将对出版期刊的社团有益。
我于2016年1月开始与SAE合作，最初是为了改进相对较新的期刊计划，该计划只是简单地重新利用期刊中的事件论文。在3年的时间里，我们不再重复使用活动内容，只发表原创研究成果，并推出了与交通/移动领域相关的新期刊，这是SAE的专长。2019年，SAE的技术论文项目成为我职责的一部分，我们在2020年推出了MobilityRxiv (SAE的预印本服务器)。
如果在你的职业发展中有一个关键时刻或关键人物，请简要描述。
一路走来，我遇到了特别好的上司，他们帮助我学习和成长。我通常能够适应他们的管理风格，提供容易被批准的工作和建议。Technomic Publishing的托尼•德拉科(Tony Deraco)教会了我出版期刊的机制，并向我介绍了收购。T&F的科里·格雷(Corey Gray)教我有关损益表、财务和收购社会期刊的知识。马尼出版社的马克·西蒙帮助我学会从不同的角度看待事物。我向马克提交的每一个提案或开发项目都被修改了，这一开始让我很沮丧，直到我意识到他只是从许多不同的方向/方面看问题，所以在一开始的时候，所有的事情都包含在一个提案中。他以多种方式帮助我评估提案和变更，而不仅仅是“拖公司的后腿”。马尼出版公司(Maney Publishing)董事总经理迈克尔•高利科(Michael Gallico)也是一位宝贵的导师，帮助我从不同的角度理解大型收购。
你认为哪些工具、网站和组织对你的职业发展最有价值?
芝加哥风格手册是我使用过的最常用的样式指南，尽管我也必须熟悉AMA和APA样式。在我的职业生涯中，我发现SSP和科学编辑委员会是最有价值的组织。建立人际关系网，看看其他人是如何帮助你发展自己的事业的，这一点总是很重要的。
你在职业生涯中遇到过哪些意外/障碍?
让我感到不安的是，在出版公司的高层职位中，男性仍然占多数，尽管女性在二级管理职位中占主导地位。似乎你经常需要换工作/换公司来推进你的出版事业，而不是从内部得到提升。
你希望了解更多的是什么?
我不确定从我的角度来看有什么，仅仅因为我在出版业工作了这么多年，但我希望早期的出版业专业人士有机会学习学术出版的各个方面——而不仅仅是他们工作的领域。我认为如果你了解整个过程，你可以做出更明智的决定。
对于有意从事学术交流的人，您有什么建议?
特别是在今天的技术世界里，我建议尽可能多地学习出版的各个方面——从提交和同行评审到制作、在线出版、HTML、市场营销和销售。参加导师项目，这样你就可以向那些已经在行业站稳脚跟的人学习。明确你的目标和愿望，并制定完成它们的步骤。永远对新的机会和变化保持开放的态度，以扩大你的专业知识或学习出版的新方面。
最重要的是，如果你有机会更多地了解上司的角色和职责，那就去做吧!在某种程度上，那个人会离开，这可能会为你创造一个进步的机会。另一方面，如果你是一名主管，让你的员工更多地了解你自己的角色，这样，如果你有晋升的机会，你就不会因为没有其他人可以填补你目前的职位而受到阻碍。
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职业阶段:成立(15年以上)b|行业:编辑、出版
