美国牙科协会商业和出版高级副总裁
我是土生土长的芝加哥人，除了在巴黎短暂停留过一段时间，以及在堪萨斯城为美国家庭医生学会工作过一段时间外，我的大部分时间都住在这里。从西北大学传媒专业毕业后，我做了几年的作家，做广告和电视，包括为沃尔顿家族。(千禧一代，问问你的父母那是什么。)我的第一个儿子出生后，我需要一份稳定的工作，于是我应征了报纸上一则招聘美国医学协会文字编辑的广告。(你也可以问一下“报纸”和“文字编辑”。)我认为这是我可以做六个月的事情。我在美国医学协会工作了15年，最终成为他们10种专业期刊的集团出版人。
从AMA，我被招募成为美国医院出版公司的总裁，美国医院出版公司是美国心脏协会的子公司。在与Healthcare Forum合并后，我在网络空间工作，并参与了Care Pages的发布，该网站被WebMD收购。我真正的优势是在协会的世界里经营出版业务，这让我进入了AAFP。九年后，我想回到芝加哥的家，接受了美国牙科协会出版副总裁的职位。今天，我是商业和出版的高级副总裁，负责美国残疾人协会的非会费收入业务活动和公司关系。
导师至关重要
在我的职业生涯中，我很幸运有强大而慷慨的导师，他们给了我学习、失败和成长的机会。首先是乔治·伦德伯格博士，《。》杂志的传奇编辑《美国医学会杂志》,他不仅教会了我科学出版的编辑过程，还教会了我如何成为一名成功的管理者。乔治将美国医学协会的期刊项目提升到最高水平，周游世界推广该品牌，并确保定期与他的直接下属会面。我每天都用他的课。接下来是鲍勃·肯尼特，他在麦格劳-希尔工作了很长一段时间后，以出版副总裁的身份加入了美国出版协会，他教会了我商业方面的知识和关系销售的艺术。第三个是拉里·乔伊斯，他是美国医学协会的高级副总裁，也是乔治和鲍勃的老板，他证明了“教会和国家”可以愉快地共存。拉里教会了我很多关于高级管理人员人性化的一面;这听起来有点矛盾，但他做到了。最重要的教训是，在职业生涯的某个阶段，最令人满意的角色是培养新人和新人才。
定期重塑自我，管理自己的职业生涯
伦德伯格博士允许我参加斯坦福大学专业出版项目，这是我职业生涯的一个重大转折点。这对美国医学协会来说是一个重大的承诺，也是一种信念，因为这意味着我将离开办公室将近一个月，而且这个项目并不便宜。在斯坦福大学，我意识到，虽然我很开心，也很成功，但我真的很想成为出版商。这才是控制权和美元真正存在的地方。我也完成了芝加哥大学的商业认证，鲍勃·肯尼特给了我一个转到商业领域的机会。我一直相信，内容和商业头脑的结合是我成功的原因，尤其是在我们进入数字时代的时候。
在20世纪90年代中期，也就是我成长的时期，很多出版业的人都认为互联网会让我们破产。当然，事实远非如此。当然，今天的业务看起来非常不同，尤其是广告方面。但是，数字出版一直是科学信息的福音，只要我们尊重科学话语的原则，保护读者和作者免受在线出版的掠夺性因素的侵害，数字出版就会继续造福于科学信息。我们还需要捍卫和解释允许协会和学术团体执行审查和策划功能的商业模式，这些功能对可信的科学信息的传播至关重要。这就是为什么我一直是PSP、学术出版协会等组织的坚定支持者和参与者。
我将在……一月号上发表一篇社论美国牙科协会杂志上说解决这个问题——我的告别演说。我很乐意提供一个链接，当它准备好了。)
转换
在过去的一年里，我一直在为退出美国助理律师协会做准备，这让我可以做一些深思熟虑的继任计划。新任出版副总裁米歇尔·霍夫曼(Michelle Hoffman)加入了我们，我很高兴地向她介绍牙科出版的细微差别。虽然我将从ADA退休，但我不会从生活中退休。我计划积极参与几个董事会，并偶尔做一些咨询工作，只要不涉及繁重的工作。我每年都会在法国生活一段时间，也许有机会与欧洲出版业建立更深入的联系。这都是寻找新机会和不断重塑自我的更大计划的一部分。
