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每个月,这个空间将突出SSP成员独特的职业道路和见解。我们希望这些简介可以为我们的早期职业成员和那些对广泛的学术交流机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org对于未来的简档有任何问题或建议。

专业档案:

艾莉森mudditt.

首席执行官,公共科学图书馆(PLOS)

艾莉森mudditt.请告诉我们一些关于你自己的情况(例如,家乡,目前所在的地方,学习的课程)

我在美国生活了21年,其中17岁,在加利福尼亚州,此时我很高兴考虑自己加州。我的丈夫和我俩都成了美国公民几年前,但我们也保留了我们的英国公民身份。我对这种共同身份有一定程度的矛盾,由哈佛大学教授詹姆斯伍兹在A中初步描述LRB Bessay.几年前:

什么是特殊的,即使是有点苦涩,关于距离我出生的国家的多年的痛苦,是我在很久以前的选择,我在很长一段时间内做出了艰难的选择,这并不是当时的大型选择;它已经花了多年的时间来看看这个;并且这种回顾性的过程实际上构成了生命 - 确实是如何生活的。“

但我不后悔也不喜欢我在加州的生活,我们有时在南加州的家(我丈夫是那里的教授)和我工作的湾区。我的整个童年都是在埃克塞特度过的,后来在巴斯上了大学,并获得了法语和俄语的学位。我还获得了MBA学位,这是我在布莱克威尔工作时获得的。

描述您当前的一些职责,以及您属于哪种类型的组织。

我去年夏天加入了公共科学图书馆(PLOS)。我一直喜欢出版的事情之一是我们与之合作的令人难以置信的聪明人 - PLOS,但对于我们在其他地方没有遇到的使命,也是一种非常广泛的激情和能量。I think that’s rooted in the revolutionary vision of our founders, and now that they have all moved out of a direct role in the organization, I see part of my job as ensuring we don’t lose that spirit as we continue to develop and grow.

作为CEO,我的职责是为公司未来的发展和成功规划方向。PLOS只有17年的历史,但已经将一些初创企业的斗志与大型运营机构的挑战结合起来。以一种全新的方式进入一个组织的好处之一就是能够从不同的角度看问题,所以我已经开始做一些改变了。我工作中最重要和最艰巨的部分是为公共科学图书馆制定一个战略,它与我们作为开放获取的早期创新者和第一个大型期刊的创始人的遗产相匹配。现在的情况已经非常不同了,无论是好的方面还是不好的方面,我们有更多的机会与价值观和目标相似的人合作。我也花了相当多的时间在运营改进和组织文化上。在组织生命周期的早期阶段,您可以在这里获得较少的关注,但是公共科学图书馆现在需要更大程度的纪律和关注。如何在不丢失公共科学图书馆本质特征的情况下将所有这些结合起来是既令人兴奋又具有挑战性的。

您的第一个学术出版角色是什么?你是怎么得到那份工作的?你是通过什么途径获得现在这个职位的?

我在学术出版中的第一份工作是牛津布莱克威尔出版商的宣传助理(在他们与Blackwell Science合并并被Wiley收购之前)。事实上,我在1988年6月30日前在那里开始了我的职业生涯!正如我走近毕业的那样,我一直在追求营销的各种工作,并在俄罗斯石油化工部门提供ICI的提议。在看到它后,我在Blackwell申请了这个角色守护者媒体页面 - 思考我对书籍的亲和力比石化 - 以及我的惊喜,得到了它。我还记得询问我的薪水优惠 - 因为我在ICI提供了17,000英镑,我真的认为Blackwell优惠为6,150英镑缺少一位数字!但这是我从未后悔的决定。

就我目前的职位而言,我在SAGE和加州大学出版社运行大型学术出版项目的经验,以及对开放获取的不断承诺,都为我奠定了这个职位的基础。在我的名字从行业顾问的推荐中出现后,公共科学图书馆聘请了一位招聘人员来找我。关于社交,这里有一个很好的教训:我总是抽出时间给招聘人员和那些找我寻求建议或关系的人提供建议。这不仅是一种传播的好方式,而且在这个联系紧密的行业中,你永远不知道它会带来什么。

如果在你的职业发展中有一个关键时刻或关键人物,请简要描述

很难想出一个关键的人,因为我很幸运地拥有许多伟大的导师。在我职业生涯的早期,我从我在布莱克威尔的老板菲利普·卡彭特(Philip Carpenter,当时的编辑总监)那里学到了很多东西。菲利普将对学术本身的真正热情与强大的商业智慧和真诚的正直结合在一起,这些都是我在整个职业生涯中一直努力贯彻的价值观。在我职业生涯的前半部分,我花了很多时间做心理学方面的并购编辑,讽刺的是,我最亲密的朋友——也是我学到最多东西的人——却是我在其他公司的竞争对手。我怀疑我们的作者有时会觉得这有点奇怪,但我们深深地尊重彼此,共同面对同样的挑战,这一事实建立了一种真正的联系。

最近,当我在UC出版社的时候,我经历了有一个伟大的教练的巨大好处。我接手了一个相当有挑战性的局面,需要做出一系列艰难的决定,这是我第一次担任最高职位。我们很容易低估,不仅有时会感到孤独,而且在没有诚实的反馈和强大的思想伙伴的情况下,克服挑战是多么困难。无论你处于职业生涯的哪个阶段,我们都需要这些东西来保持自我意识和培养耐力。盖尔教会了我同理心和真实性的重要性——这些核心的领导能力最终使我们能够影响、激励和帮助他人实现他们的目标。这需要耐心和练习。

您为您的职业发展找到了哪些工具,网站和组织?

当然,我读了学术厨房尽管经常有我不同意的事情,但它是聪明的,发人深省的。我也喜欢LSE影响博客有更广泛的作家和我认为有价值的声音。在会议方面,SSP不仅对项目有益,而且对伟大的网络也有益。近年来,我一直在努力拓展自己,参加学术出版以外的会议和活动——我们很容易困在自己的回音室里。www.8luck how我一直专注于对我个人和职业都很重要的领域——在斯坦福大学社会创新中心的年度会议上我收获了很多,我希望能参加下个月的Outsell Women 's conference。

你希望自己多了解些什么?

这不仅仅是一件事——我总是希望我有更多的时间去阅读,有太多我梦想有一天能读到的未读的书堆积起来。但如果我真的有时间去学习,我就会去巴黎的蓝带餐厅(Le Cordon Bleu)拿我的糕点文凭。

您对对学术通讯职业感兴趣的人提供了什么建议?

我的主要建议是保持开放的机会,而不是太脚跟你的后续步骤。几乎所有的机会都发生在某种程度上的陈述:我决定从营销迁移到收购和我决定搬到其中的决定。我试图更好地了解对任何特定地点对我很重要的事情 - 了解这随着时间的推移 - 而不是僵化的地图或对我的简历看起来很好看起来很好。这似乎为我的职业生涯效果很好,也是我从我所做的事情中获得的意思。

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https://scholarlykitchen.sspnet.org/author/amudditt/