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每个月,这个空间将突出SSP成员独特的职业道路和见解。我们希望这些简介可以为我们的早期职业成员和那些对广泛的学术交流机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org对于未来的简档有任何问题或建议。

专业档案:

安米克尔

CEO,三角洲认为和过去总裁SSP

安米克尔请告诉我们一些关于你自己(例如家乡,当前地区,学习课程)

我在纽约出生长大,生活在长岛的亨廷顿,然后是皇后区的贝赛德,我的半辈子。从那以后,我就一直住在费城城外。大部分时间都在宾夕法尼亚州,除了最初几年在新泽西那边。

我是Suny System的骄傲产品 - 毕业于Suny Stony Brook的BA和MS。因为我在同一天收到两度,作为加速计划的一部分,我的BA是在计算机科学中的未成年人的自由艺术。我的MS是在政策分析和公共管理层中,统计和运营研究中的核心集中度。我喜欢数学(我还在做)!

描述一下你目前的一些职责,以及你属于哪种类型的公司。

2005年,我创办了一家咨询公司Delta Think。一开始只有我一个人,但在短暂的休息之后(我离开咨询公司,去了一个更传统的职位),我觉得组建一个团队要比独自工作有趣得多。

在一家较小的公司中,您倾向于参与几乎所有业务的方面。从事咨询参与,管理团队,以商业发展,参加学术通讯行业。我的角色是完全不同的。

您的第一个学术出版角色是什么?你是怎么得到那份工作的?你是通过什么途径获得现在这个职位的?

在研究学术沟通之前,我在八个不同的行业工作,包括银行,电信,灾难恢复,战略和管理咨询以及软件开发。

在作为技术顾问工作的同时,我被安置在系统实施中的项目经理Wolters Kluwer Health。一年后,他们聘请了我作为项目管理的总监报告。六个月后,我们开始了一个计划办公室。我设立了办公室,成为首席执行官的计划管理总监。

如果在你的职业发展中有一个关键时刻或关键人物,请简要描述

我在Wolters Kluwer(WK)的五年是我职业发展的关键。在数字开始变得重要的时候,我在那里。它还没有任何东西,但每个人都(大多数人大家)都知道。正如你所期待的那样(大约2000年),不是每个人都对此感到高兴。

当我们开始项目办公室时,我们认识到,虽然技术基础设施的实现是重要的,但内容和“面向用户”的技术将至少同样重要——而且可能更重要。即将到来的新功能将要求我们以内容为中心的组织理解技术对内容和用户(读者、图书管理员、作者等)的影响。我们对印刷的关注是根深蒂固的,不仅在过程中,而且在文化、财务评估、资源配置等方面。

作为一个拥有技术背景并热爱团队工作的人,我从项目办公室转到了产品开发部门,并领导了一个出色的团队专注于我们无知的内容创新。我们正在探索如何将内容整合到不同的工作流程中,并将我们的倡议称为“关注点”和“学习点”。

在既定的组织中致力于塑造了我对团队工作和组织变革的看法。

你觉得哪些工具、网站和组织对你的职业发展最有价值?

有这么多。我的职业发展中最重要的部分是从不同组织的人们与各个年龄群体的不同背景的人员从事不同的角度,以不同的视角(以及不太共同)的问题和机会。我重视若干工业组织,促进这一参与,包括SSP,ALPSP,AAP / PSP,STM,CSE,NFAIS,ASAE,UKSG,APE等。在一天结束时,我为我见面的人,我从他们身上学习一个吨。

我最喜欢的非行业活动是SXSW Interactive。我们的团队至少每隔一年参加SXSW,我们总是被我们在那里看到和学到的东西所激励。我的前半生职业生涯大约每两年就会在一个新行业中度过,我确实担心,如果我们只是看着对方,我们会变得太狭隘。SXSW只是寻找其他行业用来解决问题和拓展视野的创造性和另类方法的一种方式。

在您的职业生涯中遇到的一些惊喜/障碍是什么?

人们永远不会让我惊讶 - 几乎总是处于积极的方式。他们没有缺乏伟大的想法和创新方法来接近问题和机遇。

无论我看到多少次,一直都让我感到惊讶,是有些群体哀悼是他们自己的流程,决策和治理结构的结果,这是8个中有8个。组织经常通过建立进程和实践来制度化抵抗变革,而旨在使内容和产品更有效,抑制创新和增长。

你希望你更了解什么?

一切!当天没有足够的时间。

对于一般实际的人来说,这可能听起来很奇怪。我想更多地了解人类的决策和行为,以及它是如何受到神经科学、同伴群体、社交媒体、先见之见等因素的影响的。我是一个彻底的变革管理狂人,无论是个人还是团体的变革,人们都是变革的核心。

靠近地球,今年我正在努力学习放弃事物。我猜想我不是孤单的,知道那种吸引这个行业的人,但我需要相信更多,少做。我需要将时间集中在您的团队和客户中最有利的时间。部分是学习说“不” - 这很难做得很好。

你对那些对学术交流感兴趣的人有什么建议?

要善于观察、思维灵活、有耐心、有同理心,但要愿意(恭敬地)推动别人。我发现这个行业有创新和新想法的空间。有改变和成长的能力。大多数个人和组织都有崇高的使命。但是前进和适应是困难的。领路就更难了。任何对学术交流事业感兴趣的人都要在对过去的强烈尊重和塑造未来的坚定愿望之间找到平衡。

如果你有博客或个人/专业网站,请提供链接。

https://scholarlykitchen.sspnet.org/author/annmichael/

https://deltathink.com/manage-to-change/