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每个月,这个空间将突出SSP成员独特的职业道路和见解。我们希望这些简介可以为我们的早期职业成员和那些对广泛的学术交流机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org对于未来的简档有任何问题或建议。

专业档案:

克里斯贝克特

商业发展副总裁Chris Beckett,Atypon

克里斯贝克特首先,告诉我们一些你自己的情况(家乡,现在所在的地方,家庭,爱好,社区活动?)

我和妻子住在一间小木屋里,距离牛津以北30分钟,埃文河畔的斯特拉福德以南30分钟,在科茨沃尔德的边缘,一个偏僻的地方。它绝对安静,是一个回家的好地方。我对老爷车很感兴趣,我读了很多书。我有一辆大众露营车,当工作不影响我们的时候,我们会徒步旅行。我对厨师的模仿很差劲。

描述你的一些职责,以及你或你的组织如何适应学术交流网络。

typon为发行商提供技术和服务,帮助他们更好地分销、推广和货币化内容。从印刷到数字的转变中,有趣的一点是,出版商可以接管之前由其他人控制的部分分销链。这有经济上的好处,并允许发行商直接与他们的客户互动,更好地理解他们。通过确保所有内容都可以通过自己的网站获得,并使用更好的用户参与工具,发行商可以直接向市场发行内容。因此,他们可以保留以前那些没有增加足够价值的分销商所实现的利润,同时仍然利用那些已经交付的第三方分销渠道。建立和运行这样的网站需要特殊和复杂的技术技能,其中一些并不是所有的发布者都具备。甚至对于大型发行商来说,外包不仅能够降低成本,更重要的是它能够提供快速获取前沿技术的途径,让他们更好地融入自己的市场。

我认为这一切都归结为这个想法,你了解你的客户越多,有机会产生收入。开发解决方案,提供更好的方法来将与用户互动的方式是我们在Atypon的核心,无论是在学术还是数字媒体,空间。我的责任是出售服务,并且随着每个销售和营销人员都知道,最重要的是,您需要这样一个引人注目的故事。

你现在的职位是什么样的职业道路?

一个意外的。在格拉斯哥大学拉丁美洲学习研究所的研究生课程之后,我最终担任阅读大学图书馆的编目助理,而我的女朋友完成了她的博士学位。从那里,我去了图书馆学校,然后进入英国和中东的医疗图书馆(这很棒)。从那里,我搬到了牛津的Blackwell的图书馆供应公司,近15年,将书籍销售给北美的学术图书馆,随后是一家公司的一系列产品和商业职位。在其他事情中,我负责设计和推出他们的第一个在线书店及其第一电子期刊产品。然后我去了唱片 - 最早的电子期刊平台提供商之一 - 我是销售和营销总监(并且您可以在工作中拥有最有趣)。整件事人起飞,在公司被销售后,我咨询了四年,然后决定回到经常工作市场,我一直在Atypon三年。

你认为学术交流的发展方向是什么?你最感兴趣的新方向是什么?

这是一个很难回答的问题!这是一个很好的机会。这里是:

学术交流在某种程度上仍处于印刷经济学和数字经济学之间的两难境地。一般来说,大多数学术出版商并不是天生就数字化的。他们与印刷的基础设施、经济和供应链关系共存,与此同时,他们也在努力抓住数字机遇。这导致了来自数字专家的批评,他们没有抓住网络提供的低成本/高容量分销机会。然而,这种观点多少忽略了一个事实,即在学术领域中,大多数文章、章节和其他数字对象的使用率并不高,但对特定用户却具有很高的价值。这使得除了总体价格外,很难对数量进行定价。这使得整体更有价值;这反过来又让大型出版商比小型出版商更容易从数字出版中赚到更多的钱。

另一种看待它的方式是,如果技术让出版变得更容易,更便宜,更简单,这是绝对正确的,你会看到的是学术出版商数量的爆炸式增长。但你并没有看到成百上千的新发行商。相反,你看到的是学术出版商的收购和合并。这意味着,数字相关成本和规模经济仍然相当可观。同样,如果数字出版像一些人声称的那样简单和廉价,那么我们不会看到学术团体建立自己的网站吗?大概如此。但事实上,我们看到的是社会将他们的数字基础设施直接外包给像我们这样的提供商,或者外包给更大的盈利性和非盈利性出版商,他们提供有效的数字解决方案,作为更大的服务包的一部分。我认为,随着用户期望的服务越来越复杂,这一趋势将加速而不是减少。

这本书的房子我认为一分钱最终会下降,出版商将意识到向下游数字分销商提供相同级别的折扣图书批发商和物理书籍零售商一样是没有必要的,因为它的实际成本或毫无关系,也许,值了。随着越来越多的图书出版商直接从自己的网站上分销图书,他们有相当大的动力绕过那些成本过高、供货太少的下游分销商。这是不久前发生在期刊领域的事情,我认为没有理由不发生在书籍领域。只有销量可观的渠道才能获得可观的折扣。

最后,作为一名前图书管理员,我希望我能够得到一个与图书馆相关的困扰,即关于使用统计和用户驱动获取的主题。40年前,我在黑斯廷斯(Hastings)的公共图书馆度过了我的周六上午。如果我问图书馆的参考馆员,他们是否能根据用户表达的需求收集资料,他们会把我赶出图书馆。他们的使命,以及在90年代Big Deal到来之前的许多学术图书馆员的使命,是基于他们对所服务社区的需求的知情解释来建立馆藏。这是不考虑使用和基于他们专业的,优越的,在一个学科的文献知识。在我看来,这种特定领域的专业知识是图书管理员的核心。出于这个原因,我对使用驱动型获取持非常保守的态度。我认为这是一种推卸责任的行为可以说是让疯子来管理疯人院。进一步说,我对基于使用的定价表示怀疑。很多东西不经常使用,但当它被使用时,它对某人非常有用,因此有价值。图书馆是很好的地方,但它们必须小心,不要被认为是采购办公室的延伸。

在你的职业生涯中,你遇到过哪些意外或障碍?

障碍?为了连接我的调制解调器并获得一个(1200bps)拨号连接,需要在1988年携带一个螺丝刀来拆除爱荷华州埃姆斯的假日酒店的电话墙板。

惊喜?:我能费用螺丝刀。

您对对学术通讯职业感兴趣的人提供了什么建议?您在该领域中看到了哪些新的角色或机会?

你必须有热情,并跟上这项技术。我认为这个空间中的任何人都需要在一定程度上进行技术。但就像所有领域一样,你必须获得乐趣和幽默感。我最近读到了英国人家,即英格斯订阅Horace的观点:“笑话通常会更有效地决定重要性,而不是严肃性。”这肯定是我的观点。

分布式2010年5月