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每个月,这个空间将突出SSP成员独特的职业道路和见解。我们希望这些简介可以为我们的早期职业成员和那些对广泛的学术交流机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org有任何问题或建议的未来概况。

专业简介:

克里斯汀•奥尔

出版物销售,美国光学协会

克里斯汀•奥尔首先,告诉我们一些你自己的情况(家乡,现在所在的地方,家庭,爱好,社区活动?)

我是土生土长的长岛人,但有幸在威斯康星州的麦迪逊市和德国波恩度过了一段时间(当时还是西德,在柏林墙倒塌前的最后几天)。三年前,我搬到了华盛顿特区,在光学学会(The Optical Society)寻求一个新的职业机会,这是显而易见的。在郊区生活多年后,我喜欢住在城市里的那种活力,我从不厌倦走过(有时甚至走进)大使馆、纪念碑、褐砂石建筑和博物馆。至于爱好,总的来说,华盛顿特区和地铁红线对我来说非常好:我在骑车的时候会狼吞虎咽地阅读书籍和杂志,而且还能看到一些令人振奋的人作为额外的奖励。我只会把两样东西加到华盛顿:食品车和街头音乐家。两者在这里都相当稀少。现在,我在华盛顿特区和迷人的弗吉尼亚州沃伦顿堡(Warrenton burg)来回奔波,我的fiancé和他的女儿就住在那里。显然老天想让我回郊区,这次是去养马的农场,而不是白沙滩。

描述你的一些职责,以及你或你的组织如何适应学术交流网络。

OSA是一个拥有16种期刊组合的社会出版商,涵盖了光学和光子学的许多原创研究领域。光学是光的科学,包括从激光到光伏到透镜到光纤通信的一切。对于这样一个紧密聚焦的研究和技术领域来说,这是令人难以置信的跨学科:在一所典型的大学里,可能没有光学系,但我们会有物理、工程、生物医学、化学、视觉科学、天文学和海洋学的成员和用户。我们在1917年开始出版美国光学学会杂志,我们有最早成功的电子开放获取期刊之一,光学快报,这是1997年推出的。作为一个拥有自己的平台Optics InfoBase和集成的同行评审系统的独立发行商,我们有能力进行创新。我们在全球拥有超过16,000名会员,并联合了超过100,000名科学家,提供一系列强大的会议和其他服务。

目前我的角色是机构销售,我在与图书馆社区合作的各个方面都很成功。除了咨询我们的机构订阅者的内容需求,我们还讨论了技术和标准,他们如何创造性地处理无休止的资源争夺,以及他们获取内容的各种方式。新利18luck在线娱乐网的伟大之处花费这么多的时间在小社会按你穿上所有的帽子:这些年来我一直参与差别定价开发和实现,推出在线图书馆服务中心,大量的写作和编辑、复制和产品开发。我把自己看作是图书馆和出版界之间的桥梁。

你现在的职位是什么样的职业道路?

我在当地的B. Dalton书商做了多年的“市场调查”,为从事出版业打下了基础。之后,我前往威斯康星大学攻读德国文学和欧洲文化史学位。难以置信,但没有猎头来找我。我回到纽约,做了所有人文学科毕业生在纽约都会做的事——在出版业找了份工作。我一开始在斯普林格公司的营销部门,负责展览策划。由于花了这么多时间计划和参加会议,我仍然坚信面对面交流的力量。就建立人际关系而言,参加十分钟的会议或坐在别人的图书馆里通常比发几十封电子邮件要好。在往返于纽约的路上,我决定回到学校参加我的美国职业棒球大联盟,这花了我4年时间和3份工作。当我完成的时候,我已经到了美国物理研究所。起初我是被雇佣来管理他们的展览项目的,后来我慢慢地(用我刚刚获得的学位做武器)转向了图书馆营销和销售。在AIP的12年里,我在期刊出版的许多领域获得了大量的经验——我很幸运地看到了电子期刊的诞生,也见证了它们有些笨拙的青少年时期。 It was a phenomenal time. Now that e-journals have settled into some level of maturity, we see different complexities—the exploration of new business models, the challenges of mobile delivery mechanisms, evolving roles for publishers and libraries. I’m invigorated by the new ideas bubbling up from the OSA publishing team, our subscribers, and our member volunteers (an amazingly tireless bunch!).

你认为学术交流的发展方向是什么?你最感兴趣的新方向是什么?

我认为我们正在推动商业模式和收入流的所有杠杆:订阅和开放获取;会员和机构订阅等。我很好奇开放土地是否会成为收入组合的一部分,但我无法想象用户付费会变得太边缘化。我认为权利和许可(广义上来说)将获得货币化:你越想使用一段内容,我们就会向你收取更多费用。一方面,我很遗憾这个行业变得越来越像航空公司,另一方面,这是我们服务于长尾的一种方式。驱动因素和压力可能令人不快,但它们将迫使我们创新。正如理查德·费曼所说,“底部有很大的空间。”在Big Deal和联盟的另一端,我们可能会看到更多粒度的内容被交付给专门的用户社区,并且继续为“有时”的用户提供服务。

在你的职业生涯中,你遇到过哪些意外或障碍?

幸运的是,障碍似乎少之又少。这是一个令人难以置信的协作社区,我总是被同事们愿意分享他们的经验所鼓舞,包括那些你永远不会重复做的事情。惊喜不断,.....让我感到兴奋的一件事是我们的客户群的全球性。从销售的角度来看,几年前,这意味着你必须担心当地邮政系统的可靠性;现在我看到了不同风格的谈判,不同的价值主张,以及不同级别的技术基础设施。

你对那些对学术交流感兴趣的人有什么建议?你认为这个领域会出现什么样的新角色或机会?

我们的行业正处于转型阶段,所以要时刻准备着。记住,坚持出版的核心价值观,即质量、诚信和推进学术,但不要害怕从外部引进想法。随着我们进化到一个更加电子化的环境,我们已经习惯于在学术和学术界之外寻找灵感——谁知道额外的想法将如何产生。近年来,产品开发发挥了更大的作用,但我怀疑这种趋势不会很快放缓。

塞缪尔·贝克特(Samuel Beckett)最喜欢的一句话是,“没关系。再试一次。再次失败。更好的失败。”那些内部奖励创新并给予员工自由去“更好地失败”的发行商将能够成功地度过这一破坏性混乱时期。

2011年9月异形