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每个月,这个空间将突出显示SSP成员的独特职业路径和见解。我们希望这些简短的型材为我们的早期职业成员和对广泛的学术通信机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org.对于未来的简档有任何问题或建议。

专业档案:

丹摩根

数字科学出版社,UC出版社,合作出版社

丹摩根请告诉我们一些关于你自己的情况(例如,家乡,目前所在的地方,学习的课程)

自2013年11月以来,我已经生活在美丽,经常被误解奥克兰,加利福尼亚州,“镇”,我通过6年来到“美国最好的城市”的圣地亚哥来到这里。在2008年之前,我在英国生活,主要是在牛津,我开始在学术出版中的职业生涯。1998年,我毕业于牛津大学,1998年,具有英语语言和文学的学位。这是一个奇怪的开始在数字科学出版中公正地工作......

描述您当前的一些职责,以及您属于哪种类型的组织。

我于2014年6月加入了加州大学出版社,我最可见的角色是我们新的OA Mega-journal的出版商 -哥派团。同时,我也在致力于未来几年将出现的数字出版项目和产品。我从2001年开始从事学术出版工作(撰稿时已经工作了将近14年),在此工作之前,我曾在牛津、圣地亚哥和旧金山的爱思唯尔工作。

你的第一个学术出版角色是什么?你是怎么得到那份工作的?什么路径导致当前的位置?

我在elestvier的第一个角色是由于仍然拥有我大学牛津Bodleian图书馆卡。我会用手工记录打印副本,“收到”,“修订”,并“接受了”互联网持续发布速度调查的竞争期刊的文章日期。在那个特定时间的在线元数据不够可靠,以便在任何其他方式中获取此信息,并在当天回来,普通人有常规人员携带笔记本电脑。你会感到惊讶你可以记录多少条文章,以及你可以通过多少次通过,多个人坐在图书馆中并通过纸张和笔翻转问题。

我是通过认识很多做过这类工作的人才得到这份工作的,所以它一定曾在牛津某个地方的“临时工作”刊物上登过广告。当时,我们大多数人都是牛津不同乐队的成员,这些工作在当地的音乐家社区中流传。在本世纪初,爱思唯尔不知不觉地通过这个特殊的研究项目支持了许多牛津音乐家,这总是让我感到有趣——至少在在线文章元数据变得更加可靠和可收获之前是这样。

在这个惊人的工作之后,我在elestvier的研究部门得到了进一步的临时职位,但实际上在办公室。我的眼睛和耳朵为内部职位空缺而开放,大约一年后,在2003年获得了我的第一个常设职位,作为心理学和认知科学部的一位编辑助理。我从2009年开始,我通过该部门致力于将其作为执行发票所领导。我迄今为止的兴趣和支持开放式访问,开放的科学,创新促使我加入2013年全球学术界部,致力于各种开放式外展项目。最后这不是对我(至少在Elsevier)所以我开始环顾四周,在湾区的各个职位,在几个地方进行面试,但最终在UC Press找到这个美妙的新部门。在这里我!

如果您的职业发展中有一个关键时刻或关键人,请简要描述。

2000年前后心理学系的出版人戴安娜·琼斯是我职业生涯中最重要的导师(从2003年到2006年)。她非常关注我的发展,总是让我参与更高层次的任务和项目,超出我的官方角色和责任。如果没有她的洞察力和包容的态度,我不知道我的事业会如何发展。当时该部门的出版总监黛安·科根(diane cogan)也非常支持我的事业,并帮助我在2008年被派往加利福尼亚。

重要的是要注意,特别是在本SSP网站的上下文中,我看到这种类型的辅导在发布组织时发生了较少和更少。作为标准化和重组发生,产生过度定义的角色和层次结构,我看到了太多的角色描绘,特别是在大型出版公司。这留下了功能性工作阴影,分享责任和指导的空间。我经常被问到我的建议是如何满足早期职业专业人士的建议,但我的主要建议将是管理者 - 导师,发展,并包括您的员工!你应该始终拥有员工,并开发,有一天从你接管的人。

您为您的职业发展找到了哪些工具,网站和组织?

我从未利用过职业发展组织,但只是监控了就业页面和浏览的LinkedIn。但是,正如我上面所说,我很幸运,并享受职业发展和指导,作为我早期职业生涯的一部分。

在你的职业生涯中,你遇到过哪些意外或障碍?

我很惊讶有多少遗留的思维方式和系统仍然存在。对于某些发行商来说,一定程度的财务成功会成为如此大的障碍,这让我感到惊讶。让我感到惊讶的是,有多少发行商认为自己不具备必要的内部技能而不采取行动。根据我的经验和观点,你内部唯一需要的就是愿景——你可以通过合作伙伴和你的网络来解决其他问题。

你希望自己多了解些什么?

基本上,我的职业是基于影响力其他人们通过各种方法和手段做事。这是一个柔软的人技能工作。因此,我希望我知道如何从头开始制作和做更多的“事情”。我的意思是广泛的,从例如,在线工具/网站到衣服到木制橱柜到无线电。我试图慢慢解决这个问题......

您对对学术通讯职业感兴趣的人提供了什么建议?

了解,然后有一个思考,学术沟通是什么,它是什么,它是什么。接下来,忽略其他人的意见片刻,并在2015年决定如何最好地做到这一点。然后,接近一家与您思考相符的公司。或者,准备好在目前,在一家没有分享您的思想的公司中发表您的观点。

如果你不是很喜欢这个行业,那就去做吧——这是一个令人着迷的行业,人们永远不会确定。

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