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每个月,这个空间将突出显示SSP成员的独特职业路径和见解。我们希望这些简短的型材为我们的早期职业成员和对广泛的学术通信机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org.有任何问题或建议的未来概况。

专业简介:

帕特里克汉森

编辑运营经理,细胞出版社

帕特里克汉森请告诉我们一些关于你自己的情况(例如,家乡,目前所在的地方,学习的课程)

我出生在马萨诸塞州的剑桥,并在那里长大。我在伍斯特的圣十字学院(Holy Cross)上了大学,2007年毕业,获得了英语学位,之后搬回了剑桥地区,一直住在那里。

描述您当前的一些职责,以及您属于哪种类型的组织。

我在爱思唯尔旗下的科学出版公司Cell Press工作。我们出版了15种主要研究期刊、15种评论期刊和4种(即将成为8种!)社会期刊。我在细胞出版社的角色是编辑运营经理。这意味着我要监督我们的期刊协会团队,他们在编辑和同行评审过程中为我们的研究期刊提供主要支持。此外,我是我们公司编辑经理网站的本地管理员,所以我积极参与制作、更新和简化我们的编辑工作流程。

您的第一个学术出版角色是什么?你是怎么得到那份工作的?你是通过什么途径获得现在这个职位的?

Cell Press实际上是我离开学校后第一个工作的地方,这是一个非常幸运的机会,让我得到了这份工作。我最初是因短期合同而来到Cell Press的。他们的编辑助理团队的一名成员休假了几周,他们需要有人帮忙填补空缺。事情进展得很顺利,我就快要完成我的任务了,可是在最后一天,系里另一个人出乎意料地通知了她。天时地利!他们要求我延长我的工作,直到他们能雇佣一个全职的替代,我很高兴地同意了,最终他们提供了全职的职位给我。正式加入Cell Press 6个月后,我得到了晋升,一年后,我的老板离开了,我得到了管理团队的机会。从那以后,我在Cell Press的角色发生了变化,但我很幸运能够进入这家公司。我真的认为我雇佣的每一个人都比我刚到这个职位时有更强的简历。我父亲最喜欢说的一句话是“运气好不如运气好”。 While I hope I’m lucky很好,这是有一定道理的——你永远不知道什么时候会得到机会,能力和机会之间并不总是直接相关的。

如果您的职业发展中有一个关键时刻或关键人,请简要描述

我在Cell Press在Cell Press的重要作用是多年来作为本地管理员的本地管理员。然而,这是几乎偶然发生的时刻。我的角色最初并不包括该责任。相反,这是我们生产部门的高级成员所做的事情。但是,我一直在协助他进入一些项目来更新我们的工作流程,并与系统密切合作。因此,当他留下细胞压力机时,他让我接管作为系统的管理员。我同意了,认为这将是我工作的相对有限的部分。几年后,它成为我公司内部最识别的东西之一,它给了我一个有机会参与我没有其他项目的项目。

在你的职业生涯中,你遇到过哪些意外或障碍?

我认为最让我惊讶的是,在早期,管理人员的工作量是如此之大。当我开始管理自己的部门时,我才24岁,在此之前我从未管理过任何人。进入这个角色后,我有一个印象,管理一个人是一件倾向于照顾自己的事情。这种想法很快就被劝阻了。管理一个6-8人的部门,他们有着不同的背景,不同的技能,不同的抱负,是一个真正的挑战。对于像我这样没有经验的人,以及一个需要管理以前同事的人来说,尤其如此。不出所料,我在这个职位上有过一些早期的挣扎,当时我明白了作为一个经理实际上需要做些什么。这需要大量的工作来改善,特别是在沟通方面。在过去的几年里,我一直努力做到做到透明,把所有的事情都放在一个大环境中去考虑。我认为,在这段时间里,我成为了一名领导者。

你希望自己多了解些什么?

我希望我有更广泛的技术技能。我一直告诉自己,我想学习SQL大约两年了,现在没有任何进展。除了一些有限的HTML知识外,我基本上是代码文盲。当我参与招聘时,我总是对拥有这方面知识的人印象深刻。它可以应用于不同的职位,是简历上的一大亮点。如果我能改变自己的技能,那一定是最重要的。

你对那些对学术交流感兴趣的人有什么建议?

出版商,作者,读者,审稿人员,研究人员,机构,组织,政府之间的相互作用 - 很难跟踪与该行业接触的所有群体。但最终,能够理解每个组成群体的想要什么允许您积极解决问题。用“在任何人询问问题之前,我如何在答案中答复答案,进入这个职业生涯?让你成功。