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每个月,这个空间将突出SSP成员独特的职业道路和见解。我们希望这些简介可以为我们的早期职业成员和那些对广泛的学术交流机会感兴趣的网站访问者提供指导。请联系info@sspnet.org对于未来的简档有任何问题或建议。

专业档案:

Steve Castro.

营销与销售总监,年度评论

Steve Castro.首先,告诉我们一些你自己的情况(家乡,现在所在的地方,家庭,爱好,社区活动?)

我在加州中部海岸的圣克鲁斯长大。我在圣地亚哥上了大学,在那里遇到了我的妻子,然后度过了接下来的八年。当我们开始成家后,我在斯坦福的帕卡德儿童医院(Packard Children’s Hospital)担任财务主管一职。这让我们可以搬回圣克鲁斯,在那里我有朋友和家人。我们今天居住的地方,就在那个新兴的冲浪、沙滩和软件小镇的郊区。当我不参加我们三个孩子的运动或学校活动时,我喜欢长时间骑自行车,远足拍照,修剪我们后院小葡萄园里结实的树枝。

描述你的一些职责,以及你或你的组织如何适应学术交流网络。

我既是首席财务官(CFO),又是年度评估市场与销售总监——有时这是一种奇怪的职责组合。作为首席财务官,我提倡财政节制。戴着营销/销售的帽子(以一种放荡的角度),我花费(我们警惕的CFO称之为“投资”)资金,通过新的销售机会来增加收入。当然,在这两种角色中,非营利组织面临的主要挑战是控制成本,保持期刊的低价格,并稳步扩大一流作者评论的传播。

《年度评论》成立于1932年,只有一本杂志。今天,我们仍然是40个科学学科的综合文献综述的非营利性出版商。我们的40家期刊中没有一家接受未经请求的论文;相反,我们杰出的编辑委员会邀请每位杰出的作者及时提出一个主题。我们的绝大多数客户是大学图书馆,他们中的大多数是通过网站许可订阅的。

你现在的职位是什么样的职业道路?

我花了15年的医疗保健金融。医院是一个令人着迷的工作地点。我在生活中挑战的情况下发了一个明显的挑战,在高度伦理的人们对他们的目标中充满热情的人中创造了一个特殊的Camaraderie。这就是为什么1999年我被筹集了一年度评论,一个具有相同对道德做法,难以理解的质量以及科学知识的进步的组织。在21世纪的年度审查中急剧挑战是在线交付内容的快速和有趣的变化。

你认为学术交流的发展方向是什么?你最感兴趣的新方向是什么?

在这个行业十年后,我仍然被我们的机会令人难忘。但它比以往任何时候都更加困难,了解哪种创新为用户和我们自己提供最佳奖励。当然,在过去的15年中,主要的“游戏改变者”一直是基于网络的技术,现在可以更有效地带来学术提供者和知识受益者。

和出版界的同事们一样,我对小型移动设备在提供增强学术内容方面的潜力很感兴趣。因为学生和研究人员现在希望使用口袋大小的设备来阅读我们的文献综述在牙医的候诊室,我们需要提供专门为这类设备的工具和内容。我们需要提供移动“任何地方访问”校园网站许可证。我们需要重新讨论针对移动设备的收入模式。

您对对学术通讯职业感兴趣的人提供了什么建议?

如果你已经准备好加入一个将经历重大变化的行业,那就赶紧加入吧。通过参加活动,如SSP的年度会议和查尔斯顿会议,通过在每一个可能的背景下与同事和竞争www.8luck how对手会面,并通过熟悉自己在相关列表上的广泛的各种意见和见解,跟上事态的发展。

I like American University professor John M. Richardson, Jr.’s famous quip that “When it comes to the future, there are three kinds of people: those who let it happen, those who make it happen, and those who wonder what happened.”

异形2010年3月